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N.5
Entre entreprise à mission et business design : le parcours atypique d’AXONE GROUP
Mais commençons par les fondamentaux.
Les entreprises à mission : une voie d'avenir ?
Un engagement authentique pour un monde meilleur
Pour les collaborateurs, l’entreprise à mission représente également une promesse d’alignement entre valeurs personnelles et valeurs professionnelles, renforçant ainsi la motivation et la fidélisation des talents. Une mission claire et engageante peut devenir un puissant levier d’attraction et de rétention, notamment pour les jeunes générations, de plus en plus sensibles à ces enjeux.
Un cadre légal qui encadre et sécurise
Les limites d’un modèle exigeant
De plus, l’engagement à long terme que suppose une entreprise à mission peut s’avérer contraignant. Les entreprises doivent mobiliser des ressources humaines et financières importantes pour la mise en œuvre et le suivi de leur mission, ce qui peut représenter un défi, notamment pour les PME.
L’entreprise à mission est-elle l’avenir du capitalisme ? Elle est sans doute l’un de ses visages les plus prometteurs, à condition que l’engagement affiché se traduise par des actions concrètes et mesurables. En attendant, ce modèle invite à repenser le rôle de l’entreprise dans la société, au-delà de la seule quête du profit.
Quand business design et entreprise à mission se rencontrent
En effet, le business design apporte aux entreprises à mission une méthodologie et des outils pour concevoir des modèles économiques alignés avec leur raison d’être. Cette approche permet de tester rapidement des idées, d’ajuster les stratégies en fonction des retours du marché, et d’itérer pour maximiser à la fois l’impact social et la performance économique.
Par exemple, une entreprise à mission souhaitant réduire son empreinte carbone peut utiliser des principes de business design pour repenser sa chaîne d’approvisionnement. En testant différentes configurations logistiques et en évaluant leur impact non seulement sur l’environnement mais aussi sur la rentabilité, l’entreprise peut trouver des solutions qui concilient ses objectifs environnementaux et financiers.
L’intégration du business design dans une entreprise à mission renforce également la capacité d’innovation et d’adaptation. Le monde des affaires étant en constante transformation, les entreprises doivent être prêtes à pivoter rapidement. Grâce au business design, elles peuvent rester agiles, tester de nouvelles approches, et évoluer en fonction des besoins changeants du marché et des attentes des parties prenantes.
Néanmoins, cette alliance n’est pas sans défis. Il faut s’assurer que les processus de design ne viennent pas diluer la mission sociale de l’entreprise au profit de considérations purement économiques. Un équilibre délicat doit être trouvé pour que chaque décision prise dans le cadre du business design renforce, et non affaiblisse, la mission de l’entreprise.
Vers un nouveau paradigme entrepreneurial ?
Le parcours de la jeune entreprise aixoise AXONE GROUP (basée à Meyreuil) est emblématique de ce paradigme ainsi que de la possibilité, même pour des TPE et PME plus traditionnelles, à évoluer vers un engagement environnemental tout en continuant à se développer grâce à une vision de long terme et à la capacité de cerner les besoins de ses clients externes et internes.
AXONE a réalisé l’année dernière un CA de 4 millions d’euros avec une projection à 5 millions pour 2025.
Nous avons rencontré Sébastien ROMIEU, son président et fondateur, avec Maurice PENDOLA pour qu’il nous raconte ce parcours et ses ambitions futures.
Sébastien, quinquagénaire au profil « zèbre », apporte avec lui une riche expérience acquise dans les grands groupes industriels qu’il a transposée dans le positionnement stratégique de l’entreprise.
AXONE GROUP : illustration d’un parcours engagé
Consolidation du positionnement stratégique
Un positionnement renforcé au fil du temps par des projets d’innovation dans le domaine industriel. Par exemple, le projet lié au démantèlement du réacteur ITER où AXONE a développé, avec .D Business Design en appui méthodologique, une solution pour permettre à des experts de formuler leurs exigences en termes de démantèlement, d’élaborer et de classer les différents scénarii de démantèlement qui en ont découlé afin d’en dresser une analyse de la valeur. AXONE a également développé un outil d’analyse financière, renforçant ainsi son positionnement dans ce secteur.
Élargissement de l’offre
Initialement, AXONE ne proposait pas de services de formation. L’idée est née de l’écoute des besoins de ses clients qui exprimaient le besoin d’être accompagnés dans l’implémentation de certaines solutions et de faire évoluer leurs compétences. Cela a conduit d’abord à la mise en place de quelques modules clés de formation pour arriver à la structuration complète de l’offre et à la création d’AXONE INSTITUTE, une entité juridique dédiée.
« Mais nous avions besoin d’un regard extérieur pour analyser notre business, notre positionnement par rapport à la concurrence, aux tarifs et à la valorisation de nos prestations de formation. .D Business Design a réalisé cette analyse, ce qui nous a permis de prendre du recul et de mieux comprendre notre positionnement.
L’approche de business design nous a permis de travailler notre positionnement, notre marketing et de construire notre offre autour des besoins des cibles identifiées (y compris différents donneurs d’ordres et parties prenantes) et du parcours client tout en analysant le marché concurrentiel. Cela nous a permis de structurer notre offre de manière cohérente, même si nous sommes sur un marché de niche avec peu de concurrents directs », nous explique le président d’AXONE.
En termes de chiffre d’affaires, AXONE INSTITUTE représente aujourd’hui entre 250 000 et 300 000 euros pour 2023 avec un objectif de 450 000 euros pour cette année. Pour atteindre cet objectif, AXONE INSTITUTE a renforcé son effectif en intégrant de nouveaux collaborateurs et en embauchant un directeur de BU.
Ce travail de business design autour d’AXONE INSTITUTE a conduit à la création d’une entité indépendante et à entamer une première réflexion sur l’organisation de l’entreprise, l’intégration à l’actionnariat des salariés et, de manière plus globale, sur son ADN et son futur.
Vers une entreprise à mission : une évolution « naturelle »
AXONE a également rejoint la Convention des Entreprises pour le Climat. Cette démarche s’inscrit dans une feuille de route ambitieuse axée sur les aspects environnementaux et de développement durable influençant à la fois l’ensemble de l’organisation interne, l’offre de l’entreprise ainsi que les relations avec ses partenaires.
Cette évolution est marquée aussi par le lancement d’une nouvelle activité de conseil en matière de mécaniques nucléaires à travers une nouvelle entité qui vient renforcer l’offre globale de l’entreprise.
Culture d’entreprise et défis à venir
Cette évolution s’est traduite également par une prise de participations des « Axonautes » au capital de l’entreprise. À court terme, les défis d’AXONE GROUP incluent la formation des collaborateurs à la délégation, à la prise de risque et à la gestion du temps. À long terme, l’entreprise vise à diversifier ses activités tout en structurant son offre de manière cohérente. « Nous avons une vision claire pour l’avenir d’AXONE GROUP avec des objectifs de croissance et de structuration alignés sur notre mission et nos valeurs », conclut M. ROMIEU.
Avec une vision stratégique bien définie et un engagement fort en faveur du développement durable, AXONE GROUP s’affirme comme un acteur majeur dans son secteur prêt à relever les défis de demain.
Auteur
Gabriella Fiori
Design de services, Business Model, analyse marché, économiste.
